La première étape de l’accompagnement est l’analyse « terrain ». Elle est opérée par un prestataire mandaté par la Région et permet de comprendre la stratégie de l’entreprise et ses enjeux de développement.
Intervenant : consultant mandaté par la Région Nouvelle-Aquitaine
Financement : 100% Région
Durée : 5 jours (sur 3 mois maximum)
Objectif : apporter un éclairage externe à l’entreprise afin de définir des préconisations et un plan d’actions adapté à ses besoins et ses capacités
L'analyse terrain de l'entreprise se basera sur :
- les besoins, problématiques et/ou projets exprimés par l’entreprise dans son formulaire de candidature,
- la stratégie de l’entreprise (situation souhaitée à 3 ans) et les éventuels projets majeurs d’évolution,
- la situation globale de l’entreprise, objectivée par l’observation et l’analyse du consultant,
- l’identification des sources de problématiques (exprimées ou non) impactantes,
- les transitions écologiques et sociales.
Par le biais de différents moyens adaptés à l’entreprise (observations sur site, échanges avec différents interlocuteurs, animation d’ateliers de travail, etc.), le consultant :
- déterminera les facteurs exerçant une influence majeure sur la performance de l’entreprise et portera sur eux l’essentiel de l’analyse,
- formalisera et partagera au sein de la direction de l’entreprise son analyse de la situation et des pistes de solutions à la hauteur des enjeux et des moyens de l’entreprise,
- définira avec la direction une priorisation et un séquençage des objectifs opérationnels et un plan d’actions court terme.
Cette étape du programme Usine du Futur fera participer des interlocuteurs de différentes fonctions et différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise afin de favoriser l’adhésion et la mise en mouvement des équipes sur les objectifs de progrès.
Elle permettra également au référent Usine du Futur de l’entreprise d’identifier des dispositifs d’accompagnement et/ou de financement pour soutenir le plan d’actions.
Un Comité d’Orientation déterminera la suite de l’accompagnement de l’entreprise, notamment l’intérêt ou non d’engager une mission d’appui méthodologique.